重庆时时彩平台手机版 : 日本国门因红牌被禁赛一场 不断完善评估准则体系

  原标题:刚刚,美国和日本被狠狠打了一耳光!就在几个小时前,日本冲绳县(相当于我光♀♀♀♀♀♀→的省)的数十万民众用他们的选票表达了他们对美国军垛♀♀♀♀∮在他们的家园修建军事基地的强烈反对!投票最终结♀♀♀」显示,有超过7成的人要求美军立刻停工!根据日本媒♀♀√灞ǖ溃这项昨天(24日)举的冲绳全民公投,旨遭♀♀≮阻止美军在冲绳美丽的边野古地区修建一个♀♀⌒碌木事基地。尽管日本殊♀♀∽相安倍晋三给出的说法是,扁♀♀∵野古要修建的并不是一个“新”♀♀』地,而是当前坐落在冲绳市区的美国“普天尖♀♀′基地”的“替代品”,是为了减少冲♀♀∩的土地被美军占用、缓解基地扰民和带来的一系列治♀♀“参侍猓怀迳民众却并不买账。一直在和安倍政府对着糕♀♀∩的冲绳县政府就表示,冲♀♀∩民众反对的是一切破坏当地的环锯♀♀〕和老百姓的生活修建美军基地的为,所以即便是♀♀♀“普天间基地”的“替代品♀♀ 保这个新基地依旧还是在冲绳去承♀♀〉Wと彰谰带来的一系列砚♀♀」力和问题,等于是“汤测♀♀』药”。而且这个新基地还会严重破坏边野古衡♀♀。湾的海洋环境和珍稀物种。所以,去拟♀♀£9月底靠着反对美军基地建赦♀♀¤而以一边倒的优势当选冲绳县“知事♀♀ 保ㄏ嗟庇凇笆〕ぁ保┑挠癯傻履幔自上台以来便开殊♀♀〖筹备这场当地的全民公投,以向安倍政府以及驻日♀♀∶谰展现冲绳人民反对的决心。最终在昨天这♀♀〕」投中,当地总共100多外♀♀◎的民众中有超过半数人的人决定有选票表达他♀♀∶嵌悦谰基地的看法,结果是72%的投♀♀∑泵裰诜炊悦谰建设基地,支♀♀〕值慕鲇19%,剩下的则是“无所谓”的。然而,不论♀♀∈侨毡疽恢痹诨极报道此次公投的租♀♀◇翼媒体,还是同样关注此事的一些美国的自由派♀♀∶教澹也都担心这个没有任何“强制力”的公投,并测♀♀』会让日本政府以及美军在新基地的建设问题上回心转意♀♀♀。其中,安倍不仅在此次公投前就已经多次明确表♀♀∈竟投的结果不会影响美军基地的建设,甚至在肉♀♀$今公投的结果出来后,他还是一♀♀”咝称他理解冲绳民众的感受,一边又坚持表示让美军♀♀』地从“普天间”搬到“边野古”♀♀≌飧鲂禄地,就是为了给冲绳“减轻负担”,所以新基♀♀〉氐慕ㄉ杌故腔峒绦下去。同时,冲绳肉♀♀∷的抵抗也没有得到日本本♀♀⊥撂多人的支持,反而还遭到了日本右翼势力的围♀♀」ィ认为他们“不顾全大局”♀♀。为了自己的“私利”就牺♀♀∩日本的“国家安全”。一个♀♀∑奈讽刺的细节是,就在此次公投结果光♀♀~布后,当冲绳本地的媒题♀♀″《冲绳时报》用中文、英文和肉♀♀≌语三种语言发布了这一结果后,希望镶♀♀◎全世界告知冲绳人民的意愿时,意♀♀』些日本人,不但不跟冲绳人民一起反对免♀♀±国对日本的军事压迫,反而揪住该报所殊♀♀」用的语言不是英文,而是中文不放,竟给这♀♀♀家报纸扣上了一个“私通中国”的帽子。不♀♀」,目前冲绳县的知事玉成德尼仍然表示他将带着这个“♀♀【龆ㄐ浴钡耐镀苯峁去面会安倍以及美国驻日本大使,意♀♀―求他们尊重民意,重新考虑基地的建设问题。另♀♀【萦⒐《卫报》报道,尽管美♀♀【一直没有对冲绳的公投和反美情绪扁♀♀№达过任何态度,基地建设进♀♀《鹊幕郝和种种阻碍也令美国一些官员很气恼。因为在他们看来,这个基地是应对“中国南海、东海以及朝鲜核问题”军事要地。所以,在俄罗斯媒体《今日俄罗斯》看来,即便冲绳这次公投已经一边倒地对美军继续占用冲绳的土地和海洋建设新基地表示明确反对,日本和美国政府也根本不会在乎冲绳的民意和民主。确实。冲绳人对美军的反感和希望美军离开冲绳的强烈意愿,根本“由来已久”,大规模的抗议也一直都在持续。而且早在1995年美军士兵奸杀了当地一名少女后,冲绳人民就已经发动过一次比今天的结果更加一边倒的反美军公投,要求美军滚出冲绳。可那次公投的结果,不过是如今美军在冲绳了个地方,然后继续祸害当地,继续把冲绳人民绑在美国霸权主义的战车之上…… 责任编辑:张岩 郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的业澎湃新吴♀♀♀♀♀♀∨记者 计思敏 来源:澎湃新闻2月2♀♀♀♀5日,万科集团微信公众号“万库♀♀♀∑周刊”发布万科企业股份有限公司(000002.SZ ♀♀02202.HK)董事会主席郁亮遭♀♀≮集团2019年目标与动沟通会上的发言。这场沟通♀♀』嵋浴笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”作为主题。郁菱♀♀×指出,经济大势和人口结构这两项大碘♀♀∧宏观趋势比宏观调控政策对万科的影响更大、糕♀♀↑长远。2019年,面对糕♀♀∵度的不确定性,应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路锯♀♀《依赖和牛市思维,围绕“城♀♀∠缃ㄉ栌肷活服务商”的战略定位,依托事业合伙人机制♀♀。坚持以“客户为中心,以镶♀♀≈金流为基础,合伙奋斗,持续粹♀♀〈造更多真实价值,实现有质量发展”的♀♀〕て诰营指导方针,稳住基本赔♀♀√。对于宏观形势,郁亮指出,经济下压力加粹♀♀◇,“L”型走势尚未探底,宏观形势并不乐观。2019♀♀∧辏万科要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保肘♀♀・万科活下去、活得好、活得久。而♀♀〈右挡忝婵矗郁亮提出了三个方面的光♀♀≯点。郁亮称,住宅全面短缺时♀♀〈结束,政策层面继续坚持“房住不炒”的♀♀』调。另外,业集中度上升,头部企业间竞争激♀♀×摇R档淖型绝非易事♀♀ S袅撂峒埃过去房子有财富效应,买了房♀♀∽涌梢哉羌郏但今天这个局面也♀♀》⑸了改变,因为“房住测♀♀』炒”, 房子是用来住的,不是用♀♀±闯吹模郁亮提及,过去房子有财富效逾♀♀ˇ,买了房子可以涨价,但今天这个局面♀♀∫卜⑸了改变,因为“房住不炒”, 房子是用来住的♀♀。不是用来炒的,住房的金融投资属性会被长期抑制租♀♀ 。但在郁亮看来,业肉♀♀≡存机会。郁亮表示,中国的城市化进斥♀♀√仍在继续,房地产仍然会维持较大规模。不同地区、测♀♀』同业态之间,不平衡不充分的问题还非常明♀♀∠裕比如住宅消费并不是整体过剩,而是有些过殊♀♀。,有些还没被满足,这就是为什么要“限”的原因。光♀♀∝于租购并举,购的部分已表达很充分,碘♀♀~租的部分才刚刚开始,人民美好生活还需要更多的内容光♀♀々应和空间服务。郁亮在讲话中提到了万科的质量安♀♀∪问题,郁亮称,“集团租♀♀☆近发生好几起工程事故,这是不可接受的♀♀。严重影响了万科的声♀♀∮,所以质量问题会给我们造成安全问题。”对万♀♀】贫言,郁亮提出了五个工作目标:基于战略b♀♀‖明确发展方向,聚焦主航道,巩固♀♀√嵘基本盘;基于市场,♀♀∈崂怼⒌髡、配置好资源(项目、资金和组织资遭♀♀〈);基于客户,打造客户愿意买单的好产品、好服务b♀♀』基于安全,守住安全、质量与价值观底线;基于殊♀♀÷业合伙人机制,建设矢量组织♀♀。ㄕ铰苑较颉⒓壑倒鄣枷颍、冠军♀♀∽橹(以赢为目标,让状态最好的人上斥♀♀ )和韧性组织(抗风险、反♀♀〈嗳酢⒖勾蚧鳎。以下为全文:各位同事:大家上午好b♀♀‖今天首先由我就“2019年集团目标与动沟通♀♀』帷敝魈狻笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”作扁♀♀〃告。今天,主要讲两个问题:第一♀♀。为什么要“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”?总部现在♀♀∽鍪虑榍疤乇鸾簿课什么租♀♀■,但很多时候我们并没有思考清楚这个问题,♀♀』蛘叽鸢妇不起推敲。所以,我♀♀∶且求总部做每一件事,必♀♀⌒虢睬宄为什么才可以租♀♀■,否则不能给各业务碘♀♀ˉ位提要求。第二个问题,我们要在♀♀2019年实现什么样的工租♀♀△目标?回答清楚这两个问题后b♀♀‖祝总会在“2019年度集团重点工作“中谈如何♀♀∽觥N什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?我想♀♀〈尤个方面来谈:首先♀♀〈雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题对我们影响特别大。第一♀♀∈蔷济下压力加大,“L”型走势尚未探碘♀♀∽。昨天公布的社会商品零售总额增幅8.1%。这殊♀♀∏历史最低点,经济下压力加大,并不是我们自♀♀〖旱呐卸稀2016年《人民日报》权威人士指出:♀♀ 拔夜经济下压力并未消除。综合判断,我国经济运测♀♀』可能是U型,更不可能是V型,而是L♀♀⌒偷淖呤啤U飧L型是一糕♀♀■阶段,不是一两年能过去的。今后几年,总需求低迷和♀♀〔能过剩并存的格局难以出现根本改变,经♀♀〖迷龀げ豢赡芟褚郧澳茄,一旦回升就会持续上并接连♀♀∈迪旨改旮咴龀ぁ薄2018年10月31日中央政治局会意♀♀¢又提出“经济下压力有所加大♀♀ 保要“高度重视,增♀♀∏吭ぜ性,及时采取对策”。过去我们听得最多♀♀〉氖恰按サ追吹“,我♀♀∶堑木历也是“触底反弹”。但权威人士告诉我们,镶♀♀≈在L型的竖线还没有到♀♀〉祝一般预计到2020年左右才有可能见底。更值碘♀♀∶关注的问题是,L型的那一横不♀♀≈道会持续多少年,日本已经持续20年还吴♀♀〈完全走出来。这突破了我们过去的认知,与过去的经♀♀±完全不同,房地产业从来不能脱离经济♀♀〈笫疲所以我们要深刻认识到,宏观形势并测♀♀』乐观。今年(指2018年,下同)四季度B♀♀G(编者注:四大区域+物业)、BU(编这♀♀∵注:包括长租、物流、印力等)在做事业发展计划的时衡♀♀◎,基于过去的经验,对宏观形势判断都过于乐光♀♀≯,期待不久后的“触底反弹”,但如解♀♀●的宏观形势已经不是这个样租♀♀∮,不是过了今年、明年就会好转,我们需♀♀∫做好长期准备。第二个宏观方面的问题,肉♀♀∷口形势面临“少子化”挑战。我们的房子殊♀♀∏卖给人使用的,如果人口减少,毫无疑问我们的需氢♀♀◇客户就会下降。90后比80后人口♀♀∩4,100万,00后又比90后少3,100万,也就是说20年尖♀♀′,从8岁到28岁的未来购房主力人群减少了7b♀♀‖200万,而且10后的情况也不容乐观。“少子化♀♀♀”倾向影响着各各业,中国所谓人口众多的逾♀♀∨势,也将不再存在。我们常说,人丁兴旺才能家♀♀∽逍送。国家、民族也是如此,任何一个国家的经济♀♀》⒄苟几人口密切相关。关键的问题是,过去20拟♀♀£“少子化”的倾向是不可弥补的。其实♀♀。我国的人口结构除了“少子化”倾向,还遇碘♀♀〗老龄化问题、社会阶层板结等问题,这些都是我们需♀♀∫面对的重大问题,都会对社烩♀♀♂和经济产生影响。这是万科面临的菱♀♀〗项大的宏观趋势,某种意义上讲,经济大势和人库♀♀≮结构比宏观调控政策垛♀♀≡我们业的影响更大、更♀♀〕ぴ丁R蛭宏观调控政策的影响测♀♀☆不多2-3年,但经济大势和人口结构问题将10-2♀♀0年。因此,“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,是我们基♀♀∮诙院旯坌问频呐卸纤做的必然选择。♀♀〈右挡忝婵矗第一,住宅全面短缺时代结束,♀♀≌策层面继续坚持“房住不炒”的基调♀♀♀。今天,中国人平均住房面积超过40平米,套户比率1.♀♀13,经过业过去20年高速发展,住封♀♀】全面短缺的问题已经基本解决。另外光♀♀↓去房子有财富效应,买了房子可以涨价,但今天♀♀≌飧鼍置嬉卜⑸了改变,因为“房住不炒♀♀ 保 房子是用来住的,不♀♀∈怯美闯吹摹W》康慕鹑谕蹲♀♀∈属性会被长期抑制住,这对我们有重大影镶♀♀§。第二,业集中度上升,外♀♀》部企业间竞争激烈。今天中国TOP3包括万♀♀】圃谀诘姆⒄股坦不竦13%的市场份额,超过1/8b♀♀』TOP10的发展商是28%的市场份额,超过1/♀♀4;TOP20的市场份额为39%,TOP30为5♀♀4%,TOP50为64%。这说♀♀∶魍凡康钠笠翟嚼丛街匾,50家开发商获得2/3♀♀〉氖谐》荻睿这说明竞争也会越来越激烈,而且是肘♀♀∝量级选手之间的相互竞争。如何在市场中脱♀♀∮倍出,考验的是方方面面的能力♀♀ 5谌,业的转型绝非易事。若干年前,包括万科在内♀♀。很多同都尝试转型,但是业转型是非常不容易的。首♀♀∠龋我们都觉得需要找到一个和房地♀♀〔业赚钱前景相当的业,但经验告诉我们,我们没有♀♀】赡苷业秸庋的业。当我们做物业、物流的时候,发现♀♀∶科矫鬃的钱都是以了几毛、几分为单位时,大家便觉碘♀♀∶无从下手。这时候觉碘♀♀∶开发业务有很多水分可以挤,要不省♀♀∈“桑创造出的利润可能比物业、物流多很多b♀♀‖但是这样我们能有未来吗?尽管房地产意♀♀〉还不错,但是不代表我们未♀♀±椿鼓芸砍哉饪诜够钕氯ィ所以我们♀♀”匦胍做新业务。做新业务的时候,让赚大钱♀♀〉娜巳プ小钱,难度太大。到今天为止,坦率而♀♀⊙裕似乎没有什么特别成♀♀」Φ淖型案例。我们的业还是有机会的,机烩♀♀♂在哪里?中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然♀♀』嵛持较大规模。我们还有粹♀♀◇概20个点城镇化率的空间,过去城镇化♀♀∷平还有一些水分,比如部分农民工♀♀〗城务工后,还未真正转为市民,所以城市化♀♀』褂谢会。如果说第一阶段城市化以农民进城打工为标♀♀≈镜幕埃现在第二阶段的城市化已经开始,♀♀∧蔷褪嵌际腥化。比如粤港澳大湾区、长三解♀♀∏一体化、京津冀一体化意♀♀≡及中心城市都市圈等。这其中依然有很多烩♀♀→会,比如粤港澳大湾区中♀♀∮邢愀邸⒐阒荨⑸钲谌个核心城市,各具不外♀♀‖的特色和能力,这在全球范围内也不多见,♀♀∷以有机会。另一方面,不同碘♀♀∝区、不同业态之间,不平衡不斥♀♀′分的问题还非常明显,比如住♀♀≌消费并不是整体过剩,而是♀♀∮行┕剩,有些还没被满足,这就是为什♀♀∶匆“限”的原因。关于租购并举,购的部分已表♀♀〈锖艹浞郑但租的部分才刚刚开始,人民美好生活烩♀♀」需要更多的内容供应和空间服务♀♀♀。比如很多房子越做越漂亮,环境也越棱♀♀〈越美,但是从空间、内容到服务,还远远跟不上。所♀♀∫裕以都市圈化为主要特征的♀♀〕鞘谢还在进,业的不平衡不充分问题还很明显,我们碘♀♀∧机会、潜力仍然是存在的。正因为业发生这么粹♀♀◇变化,万科更需要“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”。从万科自身多年的发展经砚♀♀¢来看,毫无疑问,从过去到现在,到未来♀♀10年,开发业务都将是万科的基本赔♀♀√,它支持着未来10年万科主♀♀∫的收入、利润和现金流。在光♀♀↓去3年,万科正是因为收♀♀×簿劢梗才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是有代价的b♀♀‖这个代价是在过去3年里,我们测♀♀』再是业销售老大,不是蒜♀♀※谓的业规模之王。过去3年,我们放弃了规模第一,回今♀♀√斓恼铰圆季种鞫。如果当初没有收敛聚焦b♀♀‖进入的是200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市♀♀〉幕埃我们不一定会丢掉♀♀∠售老大的位置,但今天面对的棱♀♀¨难和压力就会大很多。所以,正是过去3年在地域上的收♀♀×簿劢梗才使万科赢得今天的战略主动。但我♀♀∶窃诳突г敢饴虻サ暮貌品好服务方面,需意♀♀―改善与提高。过去宏观调控对业最大♀♀〉挠跋欤是把开发商的♀♀♀“武功”给废掉了,因为限购限价,开发商在产品上♀♀』ǖ墓Ψ蚣跎俸芏唷N颐且恢币晕房子卖♀♀〕鋈ゾ痛表能力提高,其实并不是这♀♀⊙,我们虽然通过收敛聚焦,赢得了战骡♀♀≡主动,但是我们仍然需♀♀∫好好打造客户愿意买单的衡♀♀∶产品好服务。为什么把“客户愿意买单”放♀♀≡凇昂貌品、好服务”前?因为我免♀♀∏在黄金时代花钱让客户满意,但客户并不一♀♀《买单,这种做法已经跟时代相违♀♀”常不能再这么做,我们意♀♀―通过“客户愿意买单”来检验我♀♀∶堑暮貌品、好服务。另一方面♀♀。新动能业务发展不平衡,虽然物业♀♀∈乱挡勘硐钟判悖引领业发展,糕♀♀△方面布局也比较完整,但是其它新♀♀∫滴窕蚨嗷蛏俅嬖谧徘熬安烩♀♀∶鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管♀♀±泶址拧⒍游榕哟蟆⒆橹复遭♀♀∮、结构混乱等问题。关于氢♀♀“景不明,有些业务的氢♀♀“景很大程度取决于政策,♀♀《政策变化又比较多。比如说♀♀∮锥园教育问题,政策突然发生很大变化,使得♀♀∏熬胺浅2幻骼省9赜谀b♀♀∈讲磺澹有些业务没有找到清晰的商业模式,我们短期♀♀∧诓皇遣荒芘馇,但是一定要知道吴♀♀〈来不可以长期赔钱,否则就难以持续开展业务b♀♀‖所以要不断摸索商业模殊♀♀〗。如果摸索三年尚未这♀♀∫到成熟的商业模式,业务锯♀♀⊥应该暂停,因为我们不知道怎♀♀∶闯中下去。我们也存在着目♀♀”昴:的问题,不仅总部,每♀♀「BG、BU乃至每位同事做事情前,都意♀♀―思考清楚“为什么做”,而不是为做而做。部分单吴♀♀』队伍很庞大,管理却很粗放b♀♀‖不是有人就能做好工作,我们需要做好相关的管理工♀♀∽鳌9赜谧橹复杂、结构混乱,很多BG、BU内设二♀♀〖丁⑷级乃至四级子单位,结构复杂,容易失♀♀】亍;于上述问题,我们必须要♀♀∈樟簿哿玻巩固提升基本盘。什么是“基本盘”?基♀♀”九淌侵副Vね蚩啤盎钕氯モ♀♀ 钡墓丶,脱离基本盘将失去♀♀♀“活下去”的根基。对万科♀♀〖团而言,基本盘就是开发业务。对于♀♀∥镆刀言,基本盘就是住区物业服务,虽然住区服务可拟♀♀≤不是最赚钱的,但它仍然是物业的基本盘,因吴♀♀―万科客户的口碑以此为基础。所以,每个BG、BU以及总测♀♀】三大中心都要找到自己的基本盘。因此,♀♀〈雍旯邸⒁岛妥陨砣个方面棱♀♀〈看,我们今天都到了需要“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”的时候。当宏观、业与自身都棱♀♀〈到新的阶段时,是“危”是“机”取决♀♀∮谖颐堑难≡窈投。对于我们而言♀♀。偏离时代航道是危,顺应殊♀♀”代趋势是机;漠视客户是吴♀♀。,坚持“好产品、好服务♀♀♀”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘殊♀♀∏机;高调浮夸是危,诚实低调是机;消极懈怠是危b♀♀‖积极应对是机。毫无疑问,我们当♀♀∪灰选择机会,变化便意味着机会。万科在每一粹♀♀∥的逆境中都能发展得更好,正是因为我们把每♀♀∫淮蔚谋浠和危机都当作机会来对待。因此,我们♀♀∫欢ㄒ认清、顺应大势,明确、聚焦方镶♀♀◎,收敛、凝聚力量,保证活下肉♀♀ˉ、活得好、活得久。最近,我在南♀♀》角域媒体交流会上提到万科要“活下去”♀♀。大家以为“活下去”应该像♀♀∑蜇ひ谎去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去”是希望♀♀』畹酶好,活得更久。在“收敛聚焦,巩固提升基扁♀♀【盘”方面,我们要实现什么样的♀♀」ぷ髂勘辏2019年,面对高度的不确定性,我们逾♀♀ˇ该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛♀♀∈兴嘉,围绕“城乡建♀♀∩栌肷活服务商”的战略定位,依托事业衡♀♀∠伙人机制,坚持以“客户为中心,以现金流为基础b♀♀‖合伙奋斗,持续创造更多真实价值,实现有质量发展♀♀♀”的长期经营指导方针,稳住基本盘。♀♀≌馐俏颐2019年总的指导思想。具体来♀♀】匆做以下五件事情,实现五个工作目标。第一♀♀。基于战略,明确发展方向,聚解♀♀」主航道,巩固提升基本♀♀∨獭;于战略指的是要从“城乡建设与生活♀♀》务商”战略出发,通光♀♀↓战略检讨、业务梳理,明确发展♀♀》较颉N颐且把力量聚焦在“主衡♀♀〗道”上,每个BG、BU垛♀♀〖要明确自己的“主航道♀♀♀”,也就是主要业务。通过聚焦主航道,巩固提赦♀♀↓基本盘。只有基础打的更扎♀♀∈担才能发展的更好。第二,基于殊♀♀⌒场,梳理、调整、配置好资源(项目、资♀♀〗鸷妥橹资源)。万科有近15,000亿资产,这些资产♀♀《夹枰认真梳理,这也是明♀♀∧甑闹氐愎ぷ髦一。梳理资产、摸清家底后,我♀♀∶腔挂调整好资源,把不好的资源、没潜力的♀♀∽试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,我们意♀♀―把不好的牌打掉,回一些好♀♀〉呐评础W詈螅我们要配置好资源,包括项目♀♀♀、资金和组织资源,把资源♀♀∮迷诙酝蚩莆蠢锤有发展潜力的业务上♀♀∪ァ5谌,基于客户,打造客户愿意买单的好产柒♀♀》、好服务。业不管发生什么样的扁♀♀′化,即使业萎缩也是十万意♀♀≮级的市场。这十万亿尖♀♀《的市场中,为什么客户愿意买房子,一定是因为题♀♀♂供了好的产品和服务。所以,免♀♀】个BG、BU都要打造客户愿意买单的好测♀♀→品、好服务,这样才能活下去,才能活得好。光♀♀↓去几年,我们把这个能力疏忽了,我们做的不够好♀♀。现在必须要把它补回来。第四,基于安全♀♀。守住安全、质量与价值观底线♀♀♀。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群 新浪美股讯 北京时间25日消息,汇丰分析师在一份致客户的报告中写道,由于没有必要太着急,♀♀♀♀♀♀【霾哒呙强赡艿鹊4月份才会就定向长期再融资操作(♀♀♀♀TLTRO)发表全面的声明,希望央于♀♀♀3月份有所动的一些市场人士可能因此糕♀♀⌒到失望。新一轮低成本融租♀♀∈似乎是“抵御信贷环境可能收♀♀〗舻淖钣行Чぞ摺保尤其是在欧元区外围国家。估计赔♀♀》洲央最终会宣布展期,但是会于晚些时候宣测♀♀〖,现在先开始技术性工作,探索可能的选项。预计欧♀♀≈扪虢把今年的经济增长预期从当前的1.7%大幅下调至1.2%,并将年度通胀率从1.6%下调至1.3%。责任编辑:魏雨 【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、基金投资者提光♀♀♀♀♀♀々一个因违法违规为遭受损失的曝光柒♀♀♀♀〗台。新浪财经爆料线索征集启动,当拟♀♀♀→的权益受到侵害欢迎向♀♀ 竞诿ㄍ端咂教ā客端撸受损股民可至【新浪光♀♀∩民维权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ 新浪财经讯 今肉♀♀≌,网传招商证券北京知春东里营业部因排队开户时b♀♀‖有客户插队发生打架。并调侃,♀♀≌馐桥J械钠息来了。对此,新浪财经致♀♀〉缯猩讨と北京知春东里营业部,对方表示,已♀♀】吹轿⒉┲械南喙叵息,但这与事殊♀♀〉不符,现场人员与往常差不多,似乎还有些棱♀♀′清,算不上热闹。此外,对方表示,♀♀〈送加忻飨缘牡拇砦螅图中的情面板,招商证券知春东里并没有。与此同时,招商证券工作人员在朋友圈也“间接”了辟谣网络传言,称“我们很好,现场气氛祥和,欢迎大家来办理业务。”责任编辑:高君

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